Kommunikation steigert den
Unternehmenswert.

Ein wirksamer Aufsichtsrat sollte sich mehr und mehr als strategischer Partner des Vorstands positionieren: als Partner, der das Geschäft und die Motivation des Vorstands versteht und zugleich die Gesellschaft, in der dieses Geschäft stattfindet, lesen sowie die aktuellen wirtschaftlichen Herausforderungen in Chancen umdeuten kann.

Wir stehen inmitten massiver geopolitischer und wirtschaftlicher Umbrüche verbunden mit großen Ungewissheiten. Nicht verwunderlich sind daher die omnipräsent zu spürenden Verunsicherungen; in der Gesellschaft, aber auch in Unternehmen, und zwar auf allen Ebenen: bei Mitarbeitenden, Geschäftsführung, Investoren und Eigentümern. Entscheidungsmangel, Abwarten und kommunikatives Abtauchen sind häufig die Folge – fatal in sich schnell verändernden Märkten.

Wie lässt sich ein Unternehmen in volatilen Zeiten strategisch voranbringen, der Unternehmenswert steigern und eine mittelfristige Unternehmensveräußerung erfolgreich vorbereiten? Genügt es, die allgemeingültige Kaufmannsregel „Solides operatives Arbeiten ist die gesündeste und nachhaltigste Basis von unternehmerischem Erfolg“ zu beherzigen? Und vor allem: Was bedeutet sie vor dem Hintergrund eines angestrebten Exits?

Warum es sich für Start-ups auszahlt, Unternehmensbotschaften in einen wertstiftenden Kontext zu setzen – insbesondere in medial übererregten Zeiten.

Gründer*innen und junge Start-ups sollten sich nicht nur mit der professionellen Bespielung der einzelnen Social-Media-Kanäle auseinandersetzen, sondern vor allem mit der Fragestellung, inwiefern Social Media dem eigenen Geschäftsmodell und den strategischen Zielsetzungen wirkungsvoll dient.

In Zeiten von wirtschaftlichen, geopolitischen und gesellschaftlichen Unsicherheiten wie auch Informationsirritationen durch Fake News und mediale Manipulation stellen sich zahlreiche Unternehmenslenker berechtigterweise die Frage: Wie können wir bei diesen Rahmenbedingungen effektiv – und unseren Unternehmenswert steigernd – kommunizieren?

Die Präsenz in sozialen Netzwerken wie LinkedIn gehört geradezu zum Pflichtenheft eines CEO. Doch wie viel Selbstdarstellung und gesellschaftlicher Aktivismus sind hierbei gefragt?

Die Öffentlichkeitsarbeit stellt für Start-ups eine neue Herausforderung dar. Ab wann sollte man überhaupt nach außen kommunizieren

Effizienz steigern, Kreativität fördern, Perfektion hervorbringen: Führungskräfte sind mit widersprüchlichen Zielvorgaben konfrontiert.

Kommunikation findet in Zeiten digitaler Medien permanent und ohne Verzögerung statt. Für Investoren, Unternehmen und deren Führungsetagen bedeutet das neue Herausforderungen, ein verändertes Skillset, aber auch Chancen.

Muss ein Topmanager bei VW, der CS oder einem anderen Konzern gehen, liegt es oft auch an schlechter Kommunikation. Doch es gibt auch eine Vielzahl von anderen Ursachen: fehlende Strategien und mangelnde Reflexionsfähigkeit etc.

Unternehmen buhlen um die technikaffinen Berufseinsteiger – die Integration ist allerdings alles andere als einfach.

Frühzeitige Kommunikation ist essentiell für die erfolgreiche Umsetzung von Unternehmensstrategien.

Unternehmerische Strategien werden oft im stillen Kämmerlein geplant. Stolz verkündet man sie – und ist über die negative öffentliche Aufnahme überrascht. Rechtzeitige Kommunikation schafft Abhilfe.